我公司所屬加油站實行標準化管理，具體包括制度標準化、建設標準化、設備定置化。

　　制度標準化是以制度建設為基礎，形成以《加油站管理手冊》、《員工管理條例》為基礎，以各種標準化業務流程為補充的制度框架。

　　建設標準化是指加油站施工建設完全按照《加油站設計施工規范》實施，實現加油站硬件設施的標準化。

　　設備定置化是要研究人(顧客、員工)、物(設備)、場所的結合狀態，動態地掌握人、物、場所的關系，尋找改善和加強現場管理的對策和措施，使現場生產要素有效地結合，實現人、物、場所在時間上、空間上的優化組合，實現人員精干、車流有序、信息反饋準確、環境整潔，達到以最短的時間、最低的成本，向顧客提供滿意服務的目的。